Corso gestione produzione per commessa (full)

Corso di P.M. per la gestione di commesse di produzione (full)

Questa è una edizione simile al corso precedente (“light”) che però, durando 2 giorni (16 ore), riesce ad entrare più nello specifico nell’operatività proposta. Le “basi” teoriche e di principio sono le stesse.

La produzione “per commessa”, così diffusa nel nostro territorio, può avere[1] – in molti casi – numerosissime similitudini con le logiche della gestione multiprogettuale (MPM, Multi Project Management). Analogamente molte figure professionali del mondo della produzione possono “incorporare” anche le funzioni tipiche di una gestione per progetti, come ad esempio il Responsabile di Commessa assume spesso anche il ruolo di Project Manager e il Direttore di Produzione o il Responsabile della Pianificazione fa proprie anche le attività di coordinamento tipiche di un Program Manager.

workflow della gestione aziendale della produzione per commessa

workflow della gestione aziendale della produzione per commessa

Nella versione “full” il corso tratterà i seguenti argomenti:

  • La conoscenza degli elementi di base essenziali del Project Management e di una gestione “per progetti”, e quindi:
  1. definizioni formali, storia, metodologie e vantaggi derivanti dal P.M. aziendale;
  2. i processi di Project Management;
  3. il progetto: fasi e struttura; la WBS di progetto;
  4. la figura del Project Manager: ruolo e competenze manageriali;
  5. il team di progetto e gli stakeholder;
  6. le rappresentazioni grafiche del progetto: report, tabelle e diagrammi reticolari (Gantt,
  7. Pert, CPM, ecc.);
  8. i costi di progetto, il budget l’analisi degli scostamenti;
  9. la gestione del team e le comunicazioni di progetto;
  10. standard e normative.
  • L’analisi dei punti di convergenza e divergenza tra la gestione di un progetto e la conduzione di una commessa di produzione:
  1. progetti e commesse di produzione: simili ma non uguali
  2. analisi delle caratteristiche della commessa utili a per un corretto approccio alla pianificazione e controllo di esecuzione
  3. pianificazione o schedulazione?
  • L’introduzione all’uso di strumenti software di Project Management per la pianificazione ed il controllo di una o più commesse di produzione, la gestione del carico delle risorse, l’analisi dei costi, l’analisi degli scostamenti, la riprogrammazione delle attività:
  1. importanza del pool di risorse conviviso
  2. controllo  condiviso su tutte le commesse in corso (cenni di program management)
  3. l’importanza dei report e della comunicazione

Durante il corso saranno utilizzati esempi reali del mondo aziendale ed utilizzato, a scopo dimostrativo, il noto software di project management Ms Project.

A tutti i partecipanti sarà fornita una copia del volume “Gestire progetti e commesse di produzione”, realizzato “ad hoc” dal docente, Prof. Maurizio Duse.

copertina

Il corso, in funzione del numero di partecipanti, potrà essere svolto in aula oppure, su richiesta degli interessati, anche presso l’Azienda.

Per informazioni si prega di usare il moduli “contatti” di questo sito.

 

[1] La similitudine e compatibilità è comunque da verificare caso per caso